◇北新建材制定的“制高点”战略，目标是把一个普通产品，做到质量、技术、性能全方位超过世界500强同行

◇以党建促发展，最根本的就是要以党的大政方针来定位和指导企业发展

◇要实现健康、可持续的高质量发展，产品的高质量、经营的高质量、创新的高质量是必不可少的路径

多地出现零星疫情、原材料价格明显上涨、房地产市场整治力度加大……尽管行业发展形势并不乐观，但在2021年，北新集团建材股份有限公司（简称北新建材）依然交出了一份精彩的成绩单：营业收入和净利润双双增长，其中归属于上市公司股东的净利润预计超过34亿元，同比增长20%～30%；继此前获得权威评级机构穆迪A3评级后，再获权威评级机构标普A-评级，成为全球建材行业唯一获得国际顶级评级机构双A区间评级的企业。

如果将时间线拉长，这份成绩单更加令人印象深刻：2004～2020年年均净利润复合增长率30%（扣除非经常性损益），两次荣获全球石膏行业突出贡献奖并三次荣获最佳年度公司，先后荣获中国工业大奖、中国工业企业质量标杆、国家级企业管理现代化创新成果一等奖、中国最佳股东回报上市公司等荣誉。

1979年，北新建材步入新发展阶段，北新建材迎来新的发展空间，将使命感作为企业发展的内驱力，改革和创新融入北新建材的基因，将市场化作为经营管理的重要机制，培育和诞生新的基因。

“作为建材行业的央企，北新建材之所以能在一个充分竞争的行业里取得这样的成绩，最根本的一点，就是我们始终坚持以党建引领高质量发展。”在接受《瞭望》新闻周刊记者专访时，中国建材股份有限公司执行董事、副总裁兼北新建材董事长王兵谈到，北新建材在公司战略制定、经营管理、研发方向、投资方向等方面与党建深入融合，确立了“使命引领、创新驱动”的党建文化总品牌，践行党全心全意为人民服务的宗旨。

实践证明，北新建材以党建品牌建设为抓手，引领确定“一体两翼、全球布局”发展战略，实现了党建与业务的深度融合，已经发展成为中国最大的绿色建筑新材料集团、全球最大的石膏板产业集团。

打造石膏板隐形冠军 启动“一体两翼、全球布局”

《瞭望》：近年来，在行业发展压力增大的背景下，北新建材一直保持较高的增速，呈现出良好的发展态势，这背后的主要原因是什么？

王兵：近年来，北新建材坚持“使命引领、创新驱动”，实施价值经营和九宫格管理法，稳步推进“一体两翼、全球布局”战略落地，继续保持了经营业绩高质量增长。

简单地说，就是保持“一体”业务稳健发展，以“两翼”业务开启新业务布局，梳理确定六大成长曲线，推动北新建材新一轮高质量发展：从1到N，打造超越外资同行的高品质产品和高质量业绩，加快发展轻钢龙骨和粉料砂浆等“石膏板+”业务；从0到1，进一步完善和拓展全球原创的鲁班万能板全屋装配体系；从石膏板到防水材料，从建筑房地产客户拓展到基础设施行业客户；从石膏板到涂料，发挥石膏板与防水材料协同优势，递进服务国家战略项目；从B端到C端，逐步构建完整的环保健康家装零售产品体系和渠道服务体系；从中国到全球，把鲁班万能板全屋装配体系全球原创技术带到欧美发达国家，在“一带一路”沿线国家建设该地区规模最大、技术最先进的生产基地。

“一体”方面，石膏板、轻钢龙骨业务继续打造工程制高点。北新建材作为冬奥会的主要场馆隔墙吊顶系统独家供应商和服务商，为北京2022年冬奥会项目建设提供了从原材料、生产、产品，到建造、运行、回收的全生命周期绿色产品。绿色化产品解决方案服务中国共产党历史展览馆建设，圆满完成献礼工程重要项目，彰显北新建材高品质的产品和服务保障能力。

“两翼”方面，防水业务全面完成第一阶段整合布局，北新防水有限公司成立揭牌，防水基地布局和营业收入规模跃居全国防水头部企业之列，防水业务实现应收款下降，经营质量领先同行。北新涂料有限公司成立揭牌，考察全国上百家涂料企业，联合集团公司完成百年品牌灯塔涂料100%股权重组，宝塔山加入中国涂料复兴联盟，北新涂料跃居中国涂料头部企业之列，涂料旗舰平台初见雏形。

在全球化业务方面，坦桑尼亚基地克服了疫情导致停产两个月等不利影响，产销量达到设计产能，净利润率达到国内成熟地区中上水平。在疫情和海运双重压力下，新建的东非最大石膏板生产线顺利竣工并投产，产品质量和性能领先同行。在泰国建设的东南亚最大石膏板基地已发布签约公告；在波黑与当地企业合作建设东欧最大石膏板生产基地。第一阶段亚非欧全球布局基本完成。

《瞭望》：企业拓展新业务，风险较大。北新建材是基于怎样的考虑，开始发展防水和涂料业务的？

王兵：一般对企业来说，如果主业没占到30%以上的市场份额，不要轻易扩展新业务，因为在主业里还有很大空间可以做。

中国制造业总量很大，但高端品牌不多。北新建材制定的“制高点”战略，目标是把一个普通产品，做到质量、技术、性能全方位超过世界500强同行。目前，北新建材石膏板业务在全国已经占领了50%以上的市场份额，在全世界占领了20%的市场份额，这一比例在高端市场中更高。做到这种市场规模后，北新建材才开始拓展新业务。很多企业总是想什么都做，其实把一个业务做好就不容易了。北新建材的龙牌石膏板做了40年，才做到极致。

拓展新业务，应该与核心业务既有协同，又有延伸，而不是紧盯着赚钱的生意，或投机性地拓展业务。2020年，北新建材实施“一体两翼、全球布局”发展战略，进军防水和涂料行业。

进入防水材料和涂料领域，是基于防水材料和涂料业务的客户群和公司主营业务石膏板的客户群重合度高，都是房地产企业。防水材料和涂料市场行业规模庞大，市场集中度不高，北新建材以联合重组的方式快速进军防水材料和涂料行业，解决目前防水材料的漏水问题和涂料的甲醛问题，打造不漏水的防水系统和去甲醛的环保涂料系统。进入防水行业后，北新建材进一步进入公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施中，挖掘基建发展带来的市场空间。涂料业务的可延伸性更强，不仅房地产行业和基础设施需要，还可以应用在更加广泛的国民经济建设领域。

如果不做新业务，北新建材2019年的负债率只有17%。这一数据对于上市公司而言，意味着还有很多信用没有被充分发挥。北新建材2019年在扩大石膏板业务外，拓展防水材料和涂料业务，2020年资产负债率也仅有23.83%。

“企业沿着中央指示精神发展一定有更好的前景”

《瞭望》：作为央企，北新建材的党建很有特色，其思路是怎样的？

王兵：我经常思考一个问题，作为央企，特别是一家身处充分竞争行业的央企，和其他企业相比，最大的优势是什么？想来想去，我认为最大的优势就是党的领导。

企业要发挥好这个优势，就需要不断加强党的建设。为了将党的建设落到实处，北新建材建立了“使命引领、创新驱动”的党建文化总品牌，将“红色标杆计划”党建工作品牌、“颗粒归仓”廉洁文化品牌作为“使命驱动”的两大支撑。

比如“红色标杆计划”，2015年，北新建材按照“业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定”的六星企业目标，全面推进“投资1亿元、年税后净利润5000万元”的六星标杆企业计划。在此基础上，北新建材又进一步培育红色标杆企业创建活动，即“投资1亿元、年税后净利润1亿元”，并将党建、安全、环保等作为一票否决考核因素，通过围绕石膏板业务延伸配套业务和综合服务，提升客户价值和盈利能力。如今，北新建材旗下共有7家红色标杆企业、8家六星标杆企业。

《瞭望》：北新建材是如何理解并落实以党建促发展的？

王兵：这涉及一个关键问题，就是央企在国家发展中究竟要扮演什么角色、发挥什么样的作用？以党建促发展，最根本的就是要以党的大政方针来定位和指导企业发展。

就北新建材来说，加强党的建设，就是把党建工作融入到企业发展的方方面面，企业在战略制定、经营管理、研发方向、投资方向等方面都要与党建深度融合。

一方面，国企要时刻铭记自己的身份，要有作为国企的责任意识和大局意识，要率先积极落实中央要求，哪里需要就去哪里，这是国企肩负的使命。另一方面，中央站位更高，看得更远、更全面，既立足全国发展现状又结合全球发展趋势，掌握的信息量大、资源丰富，得出的判断更具前瞻性，所以企业沿着中央指示精神发展一定有更好的前景。

比如说，北新建材把防水材料和涂料确定为战略级主营业务，就是按照“不断满足人民日益增长的美好生活需要”的要求，针对房屋裂缝、漏水、甲醛污染等行业发展痛点所作出的决策。

“以价值经营引领企业做强做优做大”

《瞭望》：今年是国企改革三年行动的收官之年，这一行动的根本目的是推动国资国企高质量发展。北新建材是如何理解高质量发展的？

王兵：对于北新建材而言，高质量发展主要有着三方面的体现。第一，中国经济当前遇到了一些困难和挑战，一个重要原因是产品力薄弱。狭义的质量就是产品质量，唯有产品具有国际竞争力，方能实现高质量发展。第二，高质量发展也意味着经营的高质量，只有通过高质量的经营实现健康而非虚胖的财务指标，才能高质量地推动企业成长。第三，北新建材尤为注重创新的高质量，“伪创新”不可能有真正的高质量转型。因此，要实现健康、可持续的高质量发展，产品的高质量、经营的高质量、创新的高质量是必不可少的路径。

《瞭望》：北新建材有个九宫格管理法，能否详细介绍一下？

王兵：北新建材经营业绩九宫格是一种管控风险的自律工具，可以引导企业的战略方向，也可以管控企业的经营管理行为。从北新建材2020年九宫格可以看到，北新建材以“审慎投资、稳健经营、严控风险、有机增长”的经营理念，以价值经营引领企业做强做优做大，净利润30.24亿元、2004～2020年年均净利润复合增长率30.18%（扣非）、授权专利4031件、研发投入强度4%，这些指标引导企业“做强”。ROA总资产报酬率15.48%、销售净利润率18%、资产负债率23.83%，引导企业“做优”。石膏板全球市场份额18.8%、营业收入168.03亿元、市净率4.75等这些指标体现企业“做大”。北新建材九宫格可以管控企业的战略和执行，防止行为偏差。其中，有3项指标是最需要重视的，一是销售净利润率，避免企业一味扩大营业额，忽略净利润。二是总资产回报率，避免企业追求总资产扩张，浪费资源。三是净利润复合增长率，可以衡量企业的可持续发展能力和成长性。