第二批主题教育开展以来，中建八局轨道公司党委紧紧把握主题教育目标任务，坚持开门搞教育，闭门补短板，关门促整改，以开展党建联建为突破口，以解决民生问题为切入点，以推动项目建设为落脚点，坚持着眼当前、统筹谋划总体布局，坚持眼光向外、拓宽联建服务渠道，坚持刀刃向内、真刀真枪解决问题，立足“学”，注重“实”，聚焦“改”，加强与地方党委政府的联建、联动、联合工作，加大区域化党建联建的探索创新，助力基层党建、助力社会服务、助力社会治理，形成工作合力，取得了事半功倍的效果，将主题教育和项目管理工作不断推向实处、推向深处。
一、坚持联建为先，画好“同心圆”
党建是最大的政治资源。中建八局轨道公司成立以来，公司党委从夯实党建基础入手，创新工作理念，完善工作机制，整合内部有效资源，融合社会优势资源，围绕主线，服务主业，企地联手，不断构建“大党建”工作格局。今年国庆期间，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，公司党委联合南京市建委轨道站党支部，组织南京片区90多名党员到南京国际博览中心参观“礼赞新中国、奋进新时代”江苏省庆祝中华人民共和国成立70周年成就展，回顾江苏省在“五个迈上新台阶”，推动高质量发展走在前列、建设“强富美高”新江苏的巨大成就，共同开展爱国主义教育实践活动。轨道公司党委与南京市建委轨道站党支部、南京地铁建设公司党委第二党支部、南京市栖霞区燕子矶街道工委四家党建联建单位在南京地铁1号线北延线项目启动开展的“党建共同体、民心联络线”党建共建工作联席会已成制度化、常态化，定期召开联建协调推进会和联络员会议，专题部署党建主题活动。依托项目载体，公司南京片区各党支部充分整合借助地方党建资源，联合开展丰富多彩、特色鲜明的主题党日活动，今年以来，公司所属项目部党支部与党建联建单位共同开展了党员志愿服务、红色歌曲合唱、“身边的感动”主题宣传、篮球赛、青年联谊、送清凉、防汛演练、职工技能竞赛等一系列创新、创优、创效活动，在打造党建品牌、讲好轨道故事、扩大企业宣传、实现资源共享，推进组织共建、人才共育、品牌共创、公益共做方面实现了全组织联合、全业务联建和全过程联动，推动了党建工作与工程项目建设、质量安全监管、区域沟通协调的党建联建工作机制的健全完善。
二、坚持服务领先，搭建“连心桥”
项目是管理的终端，服务是最大的营销。轨道公司党委以精细服务为主题、以领先服务为课题，创新载体，拓宽思路，将项目作为展示企业形象的平台、联系社会各界的载体、开展市场营销的窗口，努力打造服务项目、民心项目、品质项目、文化项目。公司承建的南京地铁一号线北延线项目坚持为民服务，畅通服务渠道，创立了以“三个一”为内容的服务群众工作模式，搭建项目与辖区群众的“连心桥”，打通服务群众最后一公里。“一室”即：设立“书记工作室”，由项目党支部书记牵头，开辟专门渠道，负责项目所在辖区相关部门人员的沟通协商，重点听服务对象、基层党员、普通群众的意见，对于项目自身能解决的立即解决，项目不能解决的，上报公司党委协助处理；“一日”即：设立“书记工作日”，项目党支部书记每周固定一天，集中接待，定时定期，开门纳谏，通过座谈会、个别访谈、上门访谈等形式，坚持“三问两听”工作方法，问领导班子、问党员干部、问职工群众，听意见、听建议；“一员”即：设立“市民监督员”，在项目辖区推举有影响力的群众，聘为“市民监督员”，设立“监督三问”，市民监督员定期向周边群众询问：环境是否满意、施工是否文明、是否还有其他意见。“三个一”工作模式创立以来，针对群众反映的扬尘控制没有及时打开水路问题、人行道上有钉子问题、农民工食堂、文明施工等问题，项目党支部书记都逐一牵头督办，一一落实解决，树立了良好的群众口碑。
三、坚持民生优先，打造“共同体”
坚持民生无小事，民生就是最大的政治原则。在公司党委的统一部署下，轨道公司南京片区所属项目党支部围绕项目管理目标，积极探索行业共建、区域共治、资源共享工作模式，实现业务互联、信息互通、优势互补，全力推进项目建设。公司燕子矶地铁站项目部与南京市委轨道站、地铁公司、燕子矶街道党支部三家单位成立了“四方共建共治共同体”，坚持互通信息、共商对策、为民服务、协同推进的工作理念，努力解决项目建设过程问题。共同体成立以来，项目部依托项目建设各方，做到精诚团结，精心组织，精准施策，聚焦群众反映的噪音问题、扬尘问题、施工环境问题，共性问题共商举措、个别问题个别解决，化解了一个个矛盾和问题，得到了项目辖区群众的广泛拥护和认可。针对燕子矶站3家拆迁户未交钥匙、笆斗山站13户未签订协议，10余户未交钥匙，严重影响施工进度的问题，项目部主动出击，灵活应对，借势借力，巧妙周旋，协调做好各方面的工作，最终促成了拆迁协议的签订，为项目建设赢得了时间，确保了项目有序推进。目前，项目部已经通过发“智慧工地”、“噪音检测”“AR模拟”等专项考核测试，并顺利通过了南京市“差别化工地”的验收。
