5月11-12日，2016安永战略性高增长论坛于上海召开。论坛汇集了包括苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克、前世界银行行长罗伯特·佐利克、阿里巴巴集团CEO张勇等在内的来自中外各地的知名企业家、政府官员及意见领袖，交流了对企业的经营理念和对未来企业发展的观点。
日前因推出垂直医疗搜索“搜狗明医”成为舆论焦点的搜狗CEO王小川，在会上回顾了搜狗的发展历程，并对互联网企业成长所面临的体制与业务挑战发表了自己的看法。谈及搜狗的成功经验时，王小川讲道，搜狗的成功取决于两个关键性因素，即坚持技术创新与选择优秀的伙伴前行。
从0到1，搜狗靠技术突破搜索市场
王小川介绍，早在1999年，百度研发搜索引擎之时，国内互联网产业尚处一片蓝海；而2003年搜狗搜索发布之时，搜索引擎市场的赛道上已对手如云，新浪、网易等企业纷纷发力搜索。作为搜狐的搜索部门，王小川带领了12人的技术团队，从零开始向百度发起挑战，这也是搜狗面临的第一个挑战。
2005年的时候，搜狗开始以搜索引擎的技术做输入法，直接把互联网变成词库，产品上线后受到广泛好评；2008年搜狗又上线了浏览器，解决了搜索入口的问题：这也就是“三级火箭”模式的由来。
目前搜狗员工超2400人，研发人员占比82%，为中国互联网公司排名最高，研究生及博士以上学历42.2%，技术专利排名行业第三，仅次于腾讯与百度。搜狗也是国内率先进行人工智能前沿技术研究的领军公司之一。
谈及搜狗的成长和突破，王小川分享道：“搜狗是一家技术驱动的公司，一直把产品和用户体验放在最重要的位置。互联网公司对于技术趋势的敏感和把握，直接决定了下一步的成败。”
选择与谁同行和去向何方同样重要
互联网时代，大公司曾一度鼓励员工内部创业，不仅可以解放员工创造力，还可以布局未来，但几乎所有企业的尝试最后都以失败告终。21世纪商业评论发行人吴伯凡曾表示：在管理学上，克林斯坦森已经论述过：一个新的市场，如果你以事业部的方式，在公司内部存活的几率几乎是零——搜狗能够走到今天的成功，简直是一个奇迹。
王小川指出，除前面提到的坚持技术导向外，对于市场和业务结构的清晰判断，以及对资本的适时借力，也成就了搜狗的生存和成长。2010年，搜狗借力阿里从搜狐分拆成为独立公司，让搜狗有机会以自主姿态开展业务，避免了作为企业部门受到的诸多限制，同时在业务的运营和资源的调配上具有更多创新的空间，搜狗搜索的份额与收入也开始迅速增长。
2013年，搜狗合并腾讯搜搜，腾讯入资搜狗，该交易改变了搜索乃至互联网行业的格局：凭借腾讯的强大数据资源，搜狗率先独家接入微信，提供微信内容搜索，奠定了其差异化搜索的基础，而后是接入QQ兴趣部落内容、推出微信头条，搜狗进入历史成长速度最快的阶段。
之后，搜狗又战略注资知乎，并推出知乎搜索；而在上周，搜狗更是推出了“明医”频道，为有医疗搜索需求的用户提供权威、准确的医疗信息。通过不断优化自身的搜素技术、整合优质资源，搜狗的“差异化搜索”标签得以巩固，成为搜索行业强有力的挑战者。
目前，搜狗已占据搜索行业第二的位置，盈利能力也持续增强，连续9季度实现盈利，2015年营收更是达近6亿美金。截至2016年3月，搜狗输入法PC用户规模5.07亿，覆盖率达95%；搜狗手机输入法月活用户数超过2.6亿，成为仅次于微信和手机QQ的最受欢迎移动应用。 搜狗公司，正在成为中国互联网的标杆企业。
搜狗的成功，为互联网时代大公司内部创业提供了启示，科技公司若要长足发展，除了要专注技术以外，还要筹谋互联网时代下的商业布局。王小川认为，“找到自己的核心价值和优秀的合作方式很重要。”
